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自身建设
经验交流
安徽中金立华矿业工程有限公司集体协商经验交流材料

 推进工资集体协商  共建和谐劳动关系

安徽中金立华矿业工程有限公司隶属于央企中国黄金集团公司,是中金立华工程服务有限公司的控股企业,为国家二级营业性爆破作业单位(编号:3400001300114),省级纳税信用A级单位,高新技术企业,省科技型中小企业。2017年公司在册员工46人,全年实现营业收入1584万元,上交税金41.15万元。

近几年来公司在上级工会的帮助指导下,在公司领导及广大职工的密切配合下,始终坚持开展、实践集体协商工作,取得了企业领导层高兴、职工满意,企业发展有动力的多方互赢的效果。现将我公司开展集体协商工作报告如下:

一、积极宣传,形成共识

集体(工资)协商不仅要协商提高职工的工资收入,更要服务企业发展大局,充分调动激发职工安心企业、努力学习技术技能,提高企业生产效益的积极性,最终达到稳定现有的职工队伍,吸引更多的外来人才,促进企业稳定、健康、持续发展的目的。通过公告栏、QQ群、微信群等媒介,向员工积极宣传《劳动合同法》及相关政策法规,同时将公司现状,特别是公司收支情况,如工程项目收入支出情况予以公告,让员工清楚自己的权益,也了解企业现状,让员工与公司经营同命运,形成相互依存的关系。公司工会也通过行政办公会、职工大会等多次沟通协商,阐明自己的观点。维护公司及员工的双方利益,形成互赢效果。

二、民主选举,确定协商内容

为更好的反映职工的意愿,通过工会职工代表推荐、公司职工代表大会讨论通过,产生集体协商代表。做到行政方和工会方的代表在签订工资集体协议时都做到了人数对等。为了确保工资集体协商工作的有效开展,维护广大职工的合法权益,我们还要求协商代表除了企业法人与工会主席之外,还需包括来自人力资源、财务、女职工等各工作一线上具有一定代表性的职工代表。以便全方位关注影响工资集体协商的各种因素,妥善处理各方利益关系,切实保证职工的工资收入随企业效益同步增长。

  在开展工资集体协商工作时,我们始终坚持把工资分配制度、奖金、津贴、补贴等分配办法、职工年度平均工资水平及增长幅度等职工最关心、最现实、最直接的利益问题作为协商重点,结合爆破工程公司经营特点,采取询问,座谈等形式,广泛征求不同工种,不同岗位,不同职务员工的意见和要求,并针对员工热点问题,参照本地区劳动力市场价位,社会平均工资水平,本行业平均工资,最低工资标准,居民生活费价格指数等参数,结合企业上年度经营状况和本年度发展规划,确定协商内容包括:公司利润增长,员工收入增长比例(每增加100w利润,收入增长5%)等。尽力找准协商双方的利益平衡点,在促进公司效益增长的基础上,推动公司逐步建立起正常的工资分配共决机制、调整机制和增长机制,缓解劳资矛盾,建立和谐的劳资关系,确保工资集体协商为企业和职工带来实实在在的利益,确保公司与员工收入同增长。

三、规范程序,签订协议

  坚持沟通、协商、签约、审核、监督五个程序,缺一不可。协商代表与公司代表召开平等协商会议,协商通过了《集体合同》草案。随后公司召开了职工代表大会,会上一致通过了《工资专项集体合同》,并于2015年9月份,签订了《集体合同》与《工资专项合同》。公司也一直保持有效协商的传统,每年召开2次职代会,最近第一届第4次会议在春节后正月初八召开。同时公司工会也在会上号召全体职工发扬我国工人阶级的优良传统,爱岗敬业,团结苦战,保质保量完成企业生产任务。

四、协商成效

通过开展工资协商,使职工的利益得到有效维护,调动了职工的积极性,实现了企业和职工的互利共赢。自协议签订以来,企业职工工资水平都有不同程度的增长,既较好地维护了职工的合法权益,构建了稳定和谐的劳动关系,又为企业发展需要引进了一些中高级管理和技术人才,调动了广大职工的工作积极性和主动性,达到了企业效益与职工利益的“双赢”。通过规范运作,自2014年到2017年年初,公司员工总数翻了一倍,公司扭亏为盈,员工收入从平均28000元/年,增长到38500元/年,同比增加了37.5%。公司工会又积极开展和谐劳资关系创建、工人阶级先进性教育主题活动,广泛开展技术创新、合理化建议等活动,引导职工立足岗位、爱岗敬业,参与企业民主管理,为企业发展贡献才智。在共同努力下,通过安庆市总工会、安庆市人力资源和社会保障局、安庆市企业(企业家)联合会、安庆市工商业联合会共同审核评定,我司被授予“安庆市模范劳动关系和谐企业”以及安徽省爆破协会2014-2106年度“安徽省爆破行业优秀集体”等称号。随着公司规模的不断扩大,人员增多,公司始终将“以人为本”观念放在首位,不断与员工协商沟通,取得了公司、员工利益共同进步的效果。

五、存在的问题

提高职工对集体工资协商工作的认识。在平等协商签订集体合同和工资集体协商过程中也有一个认识和逐步完善的过程,公司管理者到员工都有一个对签订集体合同,尤其是工资集体协商认识不足的问题.一是认为签订集体合同和工资集体协商是多此一举,没有必要;二是签订合同是对企业领导人的不信任,是对企业的约束,影响企业的发展;三是怕签订了合同不能兑现,最后双方都下不了台。针对这些情况,我们认真组织广大员工深入学习有关法律法规和上级的文件精神,向企业行政方,特别是行政主管领导汇报有关精神。在双方取得共识的基础上,针对公司央企、民营企业合资的混合所有制企业特点,制定即符合央企政策要求,又适应民企经营灵活特点的人力资源管理机制,以此来完善企业的劳动工资分配制度,形成具有企业自己特色的劳动工资分配形式。

六、有关启示

一、工资集体协商是一种有效的沟通行径,通过它畅通了职工的诉求渠道,化解了企业内部矛盾,稳定了职工队伍,促进了企业健康发展,保证了员工对自己收入清楚明白,企业内部绩效体制也能有效建立,沟通行为必须及时、长期、充分。

二、增加职工的收入靠制度、靠机制,更要靠职工的劳动,工会在维护职工正当经济权益的同时,更应积极组织职工参加各种技能培训,提高他们思想素质和技术水平,达到自己给自己加工资。

 

三、工资集体协商要根据企业的生产经营状况、职工的心理诉求来确定协商内容,并将它细化,以便于双方来执行。执行时要有由职工代表组成的监督机构,监督机构要定期将检查结果向职工公布,这样方能充分发挥民主监督的作用,使工资集体协商工作落到实处,惠及职工。

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