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自身建设
经验交流
安徽华茂集团集体协商经验交流材料

 开展集体协商  建设和谐企业

  安徽华茂集团有限公司(以下简称:华茂集团)始建于1958年,是集纺纱、织造、烧毛丝光、色织、印染、服装和金融投资等经营的企业集团。安徽华茂纺织股份有限公司为华茂集团控股的上市公司(股票代码:000850)。创造了连续43年盈利的辉煌,连续多年跻身中国棉纺织行业百强和安徽省百强企业,2016年集团全年实现主营业务收入46.87亿元,利润总额1.99亿元,利税总额3.02亿元,员工年人均收入达到44421元。

华茂作为一个国有大型企业,在上级部门和领导的大力支持与关怀下,紧紧围绕企业发展目标,强化自身建设,以职工素质工程、企业民主管理、企业文化建设来推进公司经济发展,以维护职工合法权益、共谋企业发展为基本出发点,以建立和谐稳定的劳资关系为基本准则,以实现企业效益和职工收入最大化为落脚点,进一步增强了企业的凝聚力和战斗力,使华茂步入了良性循环轨道,迎来了一片勃勃生机。

一、开展工资集体协商工作情况

一是根据《工资集体协商试行办法》、《安徽省集体合同条例》和《安徽省工资支付规定》及相关法律法规,在安庆市总工会的指导下,2012年初就全面启动了工资集体协商工作,由工会主席代表职工方与企业行政签订了工资协商专项集体合同,是安庆市最早推行工资协商专项集体合同的单位之一。迄今为止,华茂集团已实行工资集体协商签订专项合同五个年头。

二是在工资集体协商合同中规定,企业根据本单位经济效益、劳动生产率、劳动力市场工资指导价位、工资指导线、当地在岗职工平均工资、城镇居民消费价格指数等情况,协商确定企业职工工资增长幅度。如在2017年工资协商合同条款里规定:2017年企业将加大技术改造和技术进步,提高工作效率,减轻职工劳动工作量,确保收入不降低;努力提高一线员工收入,使她们的收入与上年同期相比增长5%以上。

三是坚持以人为本,共建共享,实现职工自身价值。为职工办实事、办好事、解难事免费给职工提供工间餐,加强了职工食堂和就餐点的安全环境卫生和饭菜质量的管理;为使员工安居乐业,集团建立了800套职工保障房分配给无房职工和新进大学生,并提供齐全的配套设施,拎包即住;积极宣导企业文化,定期开展丰富多彩的文娱活动,丰富了职工的业余文化生活;充分发挥了“特困补助、职工互助、会员生日慰问、女职工‘两癌’互助”等“四大基金”作用,多年坚持开展夏送清凉、金秋助学、冬送温暖活动。如2016年,集团工会拿出近40万元对在高温季节坚守生产岗位辛勤工作的员工进行了慰问和送清凉,拿出26.23万元“特困补助基金”对244名特困职工及特困职工子女进行了春节、端午、中秋、金秋助学慰问,对402名因生病和困难职工进行了帮困慰问,拿出3.3万元对11名当年身患癌症的职工进行了慰问;拿出14.32万元生日慰问基金对4772名工会会员进行了慰问;互助基金用9.3万元互助基金帮助职工缓解了资金困难;有1981名女职工参加“两癌”基金,该基金为女职工“两癌”检查和帮扶发挥了积极作用。

 二、开展工资集体协商工作的主要做法

 一是加强领导,为开展工资集体协商提供组织保证。为推动工资集体协商工作的健康发展,华茂集团工会专门成立了工资集体协商工作领导小组,并把推行工资集体协商工作纳入重要议事议程,抽调人员,制定工作计划,明确目标任务,加强检查和指导,确保这项工作稳步进行。在每年初的工资集体协商前,集团工会深入生产一线进行调研,广泛征求职工意见和要求,准确掌握工资增长的幅度、条件,提出调整其他福利待遇的标准。在协商前将调研情况及时向集团董事长汇报、沟通,达成共识。主动与集团劳动人事、财务部门进行事前的充分沟通,达成共识,基本确定了每次工资集体协商的重点放在工资分配制度、分配形式;收入水平和调整;奖金、津贴水平和分配办法等方面。在每年初召开职代会、工代会前夕,工会向集团行政方发出了《要约书》,正式提出当年度的工资集体协商计划。集团行政方则发出了《回应书》。

二是加大宣传力度,进一步规范操作程序。为使各级领导、广大职工充分了解和认识工资集体协商工作的重要性和必要性,积极宣传集体协商要约行动的目的、意义,推动工资集体协商工作开展,首先是积极做好宣传动员工作,充分运用各种媒体进行宣传,先后在集团总经理办公会议、职代会联席会议上进行宣传,通过宣传动员,得到了集团党政领导的理解、配合和支持。其次是选举协商代表,规范操作流程,确保工资集体协商工作健康有序开展。如在开展工资集体协商时,根据工会推荐、职工选举,产生职工代表4人,分别来自不同的岗位、层次;集团行政方4人,包括董事长、生产副总、人事等部门领导,都具有一定的代表性、权威性。双方代表坐下来召开了工资集体协商会议,大家心平气和,共聚一堂,就当前物价水平、消费支出以及企业生产经营、业绩的状况各抒己见,探讨增长工资问题。第三是严格执行国家有关规定,及时进行工资调整提高。集团领导关心职工生活,心系职工疾苦,针对企业运转一线的细纱、织布挡车工的劳动强度和贡献,制定了详细的工资增长幅度。同时,根据社会物价指数情况对企业的《薪资管理制度》进行修订,诸如涉及职工休息休假期间的工资待

遇和各项福利,

三是召开职代会通过《工资专项集体合同》。2012年2月,华茂集团召开了集团三届二次职代会、工代会,审议通过了华茂集团《工资专项集体合同书》,集团董事长和集团工会主席双方在合同书上签字,经市人力资源和社会保障局审查后,及时通过厂务公开栏正式向全体员工公布。由此,《华茂集团工资专项集体合同》成为具有法律效力的劳资双方合同。通过召开职代会,从而,消除了职工和企业间的隔阂,密切和团结了广大的干部职工队伍,进一步增强了企业向心力和凝聚力,为企业下一个发展目标的实现积蓄了力量。

三、开展工资集体协商工作的主要成效

华茂集团通过开展集体协商工作,化解各类劳资关系矛盾和风险,促使广大职工与企业形成事业共同体、利益共同体、命运共同体,促进了企业劳动关系和谐稳定。

(一)职工各种福利待遇有了相应的提高,让职工的幸福感进一步增强,更加调动了广大职工的积极性,实现了企业和职工的互利共赢。

(二)工资集体协商工作的推行,提高了企业知名度,使企业劳动关系更加稳定和谐,帮助企业解决了困惑已久的工人“留不住”、“招工难”问题,仅今年春节后2月份,企业就新招聘入职的本科以上21人、大专生9人。

   (三)开展工资集体协商过程中营造的多方关心,共同关注的氛围,不仅使企业工会组织的桥梁和纽带作用得到充分发挥,工会组织在职工心中的地位得到了提升,而且促使工会干部自觉学习法规和工资政策,不断提高自身的维权能力和工作水平。

(四)进一步增强了企业工会力量和地位,工资集体协商工作成功有效地开展,既得益于企业工会的有为工作,更得益于行政方的有力支持和理解。

 

今后,我们将以开展工资集体协商为切入点,进一步推动企业的民主管理,健全企业民主管理制度,完善工作程序,加强跟踪检查和监督,让职工监督本企业工资集体协商工作的落实,努力使这项工作步入良性阶段。同时,我们要汇聚职工的智慧和力量,组织职工群策群力,通过开展各种形式的劳动竞赛,加强企业安全文化建设,促进企业生产经营。努力为员工做好事,解难事,确保职工积极工作,快乐生活,为实现企业“十三五”发展目标,为创建和谐的企业劳动关系做出应有的贡献。

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